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農投集團概況

黑龍江省農業投資集團有限公司(以下簡稱農投集團)成立于2019年1月,是黑龍江省委省政府為破解龍江經濟總量不大、發展速度不快、發展質量不高和發展動力不足,而成立的七大產業投資集團之一。旨在通過資源資本化、資產證券化, 實現國有資本的投資和運營功能,更好抓住國家加大基礎設施投資補短板的政策窗口期,充分利用國有資本運營平臺,實施精準投資、有效投資,促進產業轉型升級, 補齊民生短板。

農投集團作為黑龍江省農業產業投融資服務平臺和對外合作承載平臺,是實施“農業強省”“生態強省”戰略的重要抓手,保障國家糧食安全的重要工具。組建伊始,農投集團便緊緊圍繞農業產業重點領域和關鍵環節開展投融資活動,培育和壯大現代種業及綠色食品精深加工業,促進綠色食品品牌營銷,延長產業鏈,提升價值鏈,推動龍江農民增收、農業增效和農業強省建設。

農投集團根據自身功能定位,聚焦涉農涉糧主業,聚力“中國糧食,中國飯碗” 使命;以“糧頭食尾”“農頭工尾”為抓手,以打造食品產業支柱為目標,以品牌、營銷為“兩輪”,驅動“種得好向賣得好”轉型,以科技、資本為“兩翼”,帶動龍江農業資本化升級,著力打造大科技、大糧貿、大食品、大數據、大資本和大產融等“六大板塊”。

大科技板塊已成立了黑龍江省農投種業有限公司、黑龍江省農投生物科技有限公司等,以科技為支撐,通過推動全省種業資源整合,打造完整種業產業鏈條,構建高質量的現代種業產業體系,推動全省種業研發創新,構建產、學、研相結合, 育、繁、推一體化的現代種業發展模式和龍江良種科研成果市場轉化平臺,著力培育和推廣寒地黑土粳稻、玉米、大豆高產品種,助力龍江農業強省擔當起“中國糧食、中國飯碗”戰略重任;

大糧貿板塊構建了以黑龍江省糧食產業集團有限公司為主體,黑龍江金谷糧食集團股份有限公司、黑龍江省直屬糧庫管理有限公司、黑龍江省儲備糧管理有限公司、黑龍江糧食交易市場股份有限公司、黑龍江金谷源糧油交易有限責任公司等發揮不同業務功能的大糧貿體系;構建“三點一平臺”,聚焦農業產業鏈的產地、城市、大型農產品集散地等重要節點,建設以庫、品、運為載體的物流體系,依托農產品云交易平臺,將物流和信息流融合為貿易流,實現農產品從產地到餐桌的全鏈


條營銷鏈,聯結產業鏈,提升價值鏈,為農民增收、農業增效和農業強省建設的戰略任務提供有力支撐。

大食品板塊的黑龍江省農投食品有限公司、松粳米業公司等,已推出“金谷農場”等系列優質糧油產品,受到消費者的青睞;圍繞“五個要發展”,聚焦“三篇大文章”,打造龍江大米“白金名片”、龍江大豆“黃金名片”;實施品牌戰略, 把“金谷農場”建設成為龍江農產品的領軍品牌;同時,通過參股、收購等方式, 將龍江1到2“老字號”品牌并入農投麾下,開展全國市場營銷,把地方品牌升級為全國名牌,讓龍江食品走向全國、走向世界,把綠色食品及農副產品加工業打造成龍江的第一支柱產業。

大數據板塊成立了黑龍江省農投云產業有限公司,整合了大米網等電子商務公司資源;聯合阿里巴巴、浪潮等行業巨擘,利用云計算、大數據、物聯網、互聯網、區塊鏈、人工智能等現代科技信息化技術,助力龍江農業資源資產整合、產業優化, 推動向數字農業轉型升級。通過管控集中化、業務協同化、系統組件化、服務數字化的縱向管控和橫向協同,催生農業與現代科技、信息技術深度融合,打造360度全方位智能互聯的“云上農投”,推動龍江農投大數據資產上市,努力將農投集團打造成中國農業數字化、數字資本化的引領者。

大資本板塊成立了黑龍江省農投資本管理有限公司,推動金融資本與農業產業稼接,為龍江農業插上資本的翅膀。集團正積極構建龍江農業發展基金,支持優勢農業項目發展;借助證券公司力量促進龍江農業產業項目上市融資;整合產業資源, 優化升級,使傳統農業資源向數字農業資產轉型,并向資本化農業升級;利用涉農涉糧政策資金,將政府有形之手轉化為市場無形之手,助力龍江“糧頭食尾”“農頭工尾”戰略;對接國際化基金,構建龍江農業走出去的資本運營平臺。

大產融板塊成立了黑龍江省農投產業融合發展有限公司,對旗下黑龍江金谷大廈有限公司、黑龍江省糧食工程建設綜合開發公司、黑龍江省糧食設計院等進行整合。以糧食產業鏈為基礎,聚合數字農服、資本金融板塊,并加入農業服務要素和商業服務要素,構建“一產接二連三”的以農業種植為依托,對接農產品加工產業,鏈接農業服務和商業服務的一、二、三產融合的農業新業態。發揚農投國企使命擔當, 以新發展理念為引領,以推動鄉村振興建設為己任,依托龍江豐富的涉農涉糧產業資源,圍繞休閑農業、鄉村民宿、特色小鎮、現代農業產業園區建設,推動一產接二連三產業發展模式創建,努力讓龍江農民更幸福,農村更美好,農產品更具市場競爭力和話語權。為實現“生態強省”“旅游強省”“文化強省”戰略貢獻力量。


農投集團時刻不忘承擔起農業強省的重任,要成為龍江版的 ABCD,為龍江全面振興全方位振興做出農投貢獻的初心;全面踐行“讓龍江農民更幸福,讓龍江農業更強大,讓龍江農產品更有市場競爭力”的使命;帶動龍江農業大發展、快發展, 為龍江農業發展貢獻農投智慧、農投方案。

農投集團核心文化理念

文化決定性格,性格決定命運。如果把制度和流程理解成一個企業的法律法規, 那么文化就是一個企業的道德規范。

農投文化,即龍江農投集團的企業文化,農投要以忠誠和敬業為基本點,打造陽光、坦蕩的企業文化。農投文化的核心理念即是集團的理念識別系統,它是集團視覺識別系統、行為識別系統建立的基礎,也是企業一切生產經營活動的行動準則和出發點,具體包括如下內容。

一、 農投集團的核心價值觀:

“明德、奮斗、創新、卓越”

——這是農投集團遵循的基本價值取向,是一個企業之所以存在的根本目的和理由,是企業文化的核心。

二、農投集團的企業精神

以信仰、堅韌、戰斗的長征精神肩負使命;以敢于直面挑戰、永不退縮的亮劍精神實現發展;以簡單、正直、執著的阿甘精神永葆正氣;以敬業、精益、專注、創新的工匠精神干事成事。

——這是能夠充分展示農投集團內在動力和精神面貌,并能顯著地激勵員工的團隊精神和主導意識。

 

三、農投集團的企業使命:

“讓龍江農民更幸福,讓龍江農業更強大,讓龍江農產品更有市場競爭力!”

——這是農投集團發展壯大所肩負的歷史使命和社會責任。

四、農投集團的企業愿景

成為以農業和食品為主導的一二三產融合發展的國內一流的現代化產業投資集團。

——這是農投集團對于未來的設想,是對未來的憧憬及展望,是制定戰略目標的基本依據。

五、農投集團的總體戰略:

農投集團的總體戰略就是“兩輪雙翼六板塊”。即,以營銷和品牌為“兩輪”驅動,以科技和資本為“雙翼”助力,圍繞涉農涉糧主業,聚焦大科技、大糧貿、大食品、大數據、大資本、大產融等“六大板塊”,全力打造有科技含量、有資本能力、有品牌價值、有商業模式、有責任擔當的大型國有農業投資集團。

——這是依據農投集團的企業愿景,制定的實現農投集團戰略發展目標的必須長期堅持的途徑,是戰略總綱領,是指導和控制農投集團的一切行為的最高行動綱領。

六、農投集團的執行觀:

“立即就干,馬上就辦!”

——態度決定一切,執行力是企業成敗的關鍵。

七、農投集團的成事文化:

“以結果為導向,以成事論英雄;看過程更看結果,成事才是真英雄;除了成事,別無選擇!”

社會化的人,都離不開做事,因為人的各種素質要在做事中形成,人的潛能要在做事中挖掘,人的能力要在做事中展現,人的價值要在做事中實現。每個個體和團隊想要發展都離不開做事,但也恰是因此,“做事”成為了對個體和團隊最淺層次的要求,“做事”僅僅是基礎,而“成事”才是事業發展的關鍵,只有做成事, 才能將戰略規劃變成實現、才能將事業藍圖落地成真,因此,我們農投不僅僅要做事,更要成事,農投集團倡導并踐行成事文化。

1、成事的定義:按時、按需,達到預期。

2、成事的標準:實現目標、成本最低、事半功倍、反響良好。

3、成事四要:要想干、要會干、要敢干、要干成

4、成事五有:有意愿、有能力、有勇氣、有平臺、有標準八、農投集團的發展文化。

“風控第一,利潤第二;速度第一,完美第二。”

——我們將風控擺在利潤之前,按照農投集團明確的戰略方向,農投追求速度第一,完美第二,在奔跑的過程中不斷的修正、改進、提升,不斷的趨向完美。九、農投集團的組織觀:

“層級簡潔,職責明晰;控制有力、分權有度。”

——這是一種決策權的劃分體系,決定了企業管理要素配置的方位,活動條件,范圍,形成相對穩定的科學的管理體系

十、農投集團的人才觀:


“打造一支有朝氣、有正氣;有活力、有能力;有激情、有熱情;有思想、有理想;有領導力、有執行力;年輕化、專業化的創新創業型企業家團隊。”

——這是農投集團對于人才的本質及其發展成長規律的基本觀點。

十一、農投集團的用人觀:

“用人唯德、用人唯賢、用人唯才”

——這是農投集團如何選人、用人的基本價值標準。

[堅持用人唯德、用人唯賢、用人唯才的人才選用理念,加強隊伍建設。集團要全面提供一個人才成長平臺,讓年輕人快速成長,迅速走到管理的舞臺上,讓有能力的人盡可施展才華。]

十二、農投集團的投資觀:

“宜參則參,宜控則控;參則有績,控則有為。”

——這是農投集團基于營收模式、產業變遷、行業更替基礎上的戰略規劃和布局,是農投集團投資動作的基本行為準則。

十三、企業風尚:

“敬從有為,敢于擔當。簡單干凈,一體同心。”

——這是農投員工在精神上所崇尚的傳統和行為習慣。

十四、經營理念:

“堅守品質、秉持誠信、追求卓越、合作共贏。”

——這是農投集團經營活動中必須遵循的基本原則,是生產經營治理的總綱與底線,是經營行為最基礎的出發點。

十五、農投“一二三四五六”

堅定一個目標、強化兩個支柱、做強三個支撐、弘揚四種精神、提升五種能力、做實六大板塊

一是堅定一個目標

農投要承擔起農業強省的重任,要為龍江全面振興做出農投貢獻,農投要成為龍江版的 ABCD。

二是強化兩個支柱

(一) 團隊

(二) 文化

三是做強三個支撐

(一) 做強機制支撐:建立內部市場機制,一切工作都要以集團的生存和發展為中心,以集團的盈利和利潤為中心。設立跨越式指標, 進行斷崖式考核, 實現市場化薪酬。

(二) 做強資本支撐

(三) 做強品牌支撐:品牌是農投的臉面,是龍江農產品溢價的保障。

四是弘揚四種精神

(一) 弘揚長征精神,以信仰、堅韌、戰斗的長征精神肩負使命;

(二) 弘揚亮劍精神,以敢于直面挑戰、永不退縮的亮劍精神實現發展;

(三) 弘揚阿甘精神,以簡單、正直、執著的阿甘精神永葆正氣。

(四) 弘揚工匠精神,以敬業、精益、專注、創新的工匠精神干事成事。

五是提升五種能力

(一) 提高戰略能力

(二) 提高擔當能力

(三) 提高學習能力

(四) 提高創新能力

(五) 提高愛的能力

六是做實六大板塊

(一) 做實大科技

(二) 做實大糧貿

(三) 做實大食品

(四) 做實大數據

(五) 做實大資本

(六) 做實大產融

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黑龍江省龍科種業集團有限公司

地址:黑龍江哈爾濱市松北區科技創新城

創新三路800號國際農業科技創新中心13層

電話:0451-51865189

傳真:0451-51865189

網址:www.603380.tw

龍科種業集團

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農投集團概況

黑龍江省農業投資集團有限公司(以下簡稱農投集團)成立于2019年1月,是黑龍江省委省政府為破解龍江經濟總量不大、發展速度不快、發展質量不高和發展動力不足,而成立的七大產業投資集團之一。旨在通過資源資本化、資產證券化, 實現國有資本的投資和運營功能,更好抓住國家加大基礎設施投資補短板的政策窗口期,充分利用國有資本運營平臺,實施精準投資、有效投資,促進產業轉型升級, 補齊民生短板。

農投集團作為黑龍江省農業產業投融資服務平臺和對外合作承載平臺,是實施“農業強省”“生態強省”戰略的重要抓手,保障國家糧食安全的重要工具。組建伊始,農投集團便緊緊圍繞農業產業重點領域和關鍵環節開展投融資活動,培育和壯大現代種業及綠色食品精深加工業,促進綠色食品品牌營銷,延長產業鏈,提升價值鏈,推動龍江農民增收、農業增效和農業強省建設。

農投集團根據自身功能定位,聚焦涉農涉糧主業,聚力“中國糧食,中國飯碗” 使命;以“糧頭食尾”“農頭工尾”為抓手,以打造食品產業支柱為目標,以品牌、營銷為“兩輪”,驅動“種得好向賣得好”轉型,以科技、資本為“兩翼”,帶動龍江農業資本化升級,著力打造大科技、大糧貿、大食品、大數據、大資本和大產融等“六大板塊”。

大科技板塊已成立了黑龍江省農投種業有限公司、黑龍江省農投生物科技有限公司等,以科技為支撐,通過推動全省種業資源整合,打造完整種業產業鏈條,構建高質量的現代種業產業體系,推動全省種業研發創新,構建產、學、研相結合, 育、繁、推一體化的現代種業發展模式和龍江良種科研成果市場轉化平臺,著力培育和推廣寒地黑土粳稻、玉米、大豆高產品種,助力龍江農業強省擔當起“中國糧食、中國飯碗”戰略重任;

大糧貿板塊構建了以黑龍江省糧食產業集團有限公司為主體,黑龍江金谷糧食集團股份有限公司、黑龍江省直屬糧庫管理有限公司、黑龍江省儲備糧管理有限公司、黑龍江糧食交易市場股份有限公司、黑龍江金谷源糧油交易有限責任公司等發揮不同業務功能的大糧貿體系;構建“三點一平臺”,聚焦農業產業鏈的產地、城市、大型農產品集散地等重要節點,建設以庫、品、運為載體的物流體系,依托農產品云交易平臺,將物流和信息流融合為貿易流,實現農產品從產地到餐桌的全鏈


條營銷鏈,聯結產業鏈,提升價值鏈,為農民增收、農業增效和農業強省建設的戰略任務提供有力支撐。

大食品板塊的黑龍江省農投食品有限公司、松粳米業公司等,已推出“金谷農場”等系列優質糧油產品,受到消費者的青睞;圍繞“五個要發展”,聚焦“三篇大文章”,打造龍江大米“白金名片”、龍江大豆“黃金名片”;實施品牌戰略, 把“金谷農場”建設成為龍江農產品的領軍品牌;同時,通過參股、收購等方式, 將龍江1到2“老字號”品牌并入農投麾下,開展全國市場營銷,把地方品牌升級為全國名牌,讓龍江食品走向全國、走向世界,把綠色食品及農副產品加工業打造成龍江的第一支柱產業。

大數據板塊成立了黑龍江省農投云產業有限公司,整合了大米網等電子商務公司資源;聯合阿里巴巴、浪潮等行業巨擘,利用云計算、大數據、物聯網、互聯網、區塊鏈、人工智能等現代科技信息化技術,助力龍江農業資源資產整合、產業優化, 推動向數字農業轉型升級。通過管控集中化、業務協同化、系統組件化、服務數字化的縱向管控和橫向協同,催生農業與現代科技、信息技術深度融合,打造360度全方位智能互聯的“云上農投”,推動龍江農投大數據資產上市,努力將農投集團打造成中國農業數字化、數字資本化的引領者。

大資本板塊成立了黑龍江省農投資本管理有限公司,推動金融資本與農業產業稼接,為龍江農業插上資本的翅膀。集團正積極構建龍江農業發展基金,支持優勢農業項目發展;借助證券公司力量促進龍江農業產業項目上市融資;整合產業資源, 優化升級,使傳統農業資源向數字農業資產轉型,并向資本化農業升級;利用涉農涉糧政策資金,將政府有形之手轉化為市場無形之手,助力龍江“糧頭食尾”“農頭工尾”戰略;對接國際化基金,構建龍江農業走出去的資本運營平臺。

大產融板塊成立了黑龍江省農投產業融合發展有限公司,對旗下黑龍江金谷大廈有限公司、黑龍江省糧食工程建設綜合開發公司、黑龍江省糧食設計院等進行整合。以糧食產業鏈為基礎,聚合數字農服、資本金融板塊,并加入農業服務要素和商業服務要素,構建“一產接二連三”的以農業種植為依托,對接農產品加工產業,鏈接農業服務和商業服務的一、二、三產融合的農業新業態。發揚農投國企使命擔當, 以新發展理念為引領,以推動鄉村振興建設為己任,依托龍江豐富的涉農涉糧產業資源,圍繞休閑農業、鄉村民宿、特色小鎮、現代農業產業園區建設,推動一產接二連三產業發展模式創建,努力讓龍江農民更幸福,農村更美好,農產品更具市場競爭力和話語權。為實現“生態強省”“旅游強省”“文化強省”戰略貢獻力量。


農投集團時刻不忘承擔起農業強省的重任,要成為龍江版的 ABCD,為龍江全面振興全方位振興做出農投貢獻的初心;全面踐行“讓龍江農民更幸福,讓龍江農業更強大,讓龍江農產品更有市場競爭力”的使命;帶動龍江農業大發展、快發展, 為龍江農業發展貢獻農投智慧、農投方案。

農投集團核心文化理念

文化決定性格,性格決定命運。如果把制度和流程理解成一個企業的法律法規, 那么文化就是一個企業的道德規范。

農投文化,即龍江農投集團的企業文化,農投要以忠誠和敬業為基本點,打造陽光、坦蕩的企業文化。農投文化的核心理念即是集團的理念識別系統,它是集團視覺識別系統、行為識別系統建立的基礎,也是企業一切生產經營活動的行動準則和出發點,具體包括如下內容。

一、 農投集團的核心價值觀:

“明德、奮斗、創新、卓越”

——這是農投集團遵循的基本價值取向,是一個企業之所以存在的根本目的和理由,是企業文化的核心。

二、農投集團的企業精神

以信仰、堅韌、戰斗的長征精神肩負使命;以敢于直面挑戰、永不退縮的亮劍精神實現發展;以簡單、正直、執著的阿甘精神永葆正氣;以敬業、精益、專注、創新的工匠精神干事成事。

——這是能夠充分展示農投集團內在動力和精神面貌,并能顯著地激勵員工的團隊精神和主導意識。

 

三、農投集團的企業使命:

“讓龍江農民更幸福,讓龍江農業更強大,讓龍江農產品更有市場競爭力!”

——這是農投集團發展壯大所肩負的歷史使命和社會責任。

四、農投集團的企業愿景

成為以農業和食品為主導的一二三產融合發展的國內一流的現代化產業投資集團。

——這是農投集團對于未來的設想,是對未來的憧憬及展望,是制定戰略目標的基本依據。

五、農投集團的總體戰略:

農投集團的總體戰略就是“兩輪雙翼六板塊”。即,以營銷和品牌為“兩輪”驅動,以科技和資本為“雙翼”助力,圍繞涉農涉糧主業,聚焦大科技、大糧貿、大食品、大數據、大資本、大產融等“六大板塊”,全力打造有科技含量、有資本能力、有品牌價值、有商業模式、有責任擔當的大型國有農業投資集團。

——這是依據農投集團的企業愿景,制定的實現農投集團戰略發展目標的必須長期堅持的途徑,是戰略總綱領,是指導和控制農投集團的一切行為的最高行動綱領。

六、農投集團的執行觀:

“立即就干,馬上就辦!”

——態度決定一切,執行力是企業成敗的關鍵。

七、農投集團的成事文化:

“以結果為導向,以成事論英雄;看過程更看結果,成事才是真英雄;除了成事,別無選擇!”

社會化的人,都離不開做事,因為人的各種素質要在做事中形成,人的潛能要在做事中挖掘,人的能力要在做事中展現,人的價值要在做事中實現。每個個體和團隊想要發展都離不開做事,但也恰是因此,“做事”成為了對個體和團隊最淺層次的要求,“做事”僅僅是基礎,而“成事”才是事業發展的關鍵,只有做成事, 才能將戰略規劃變成實現、才能將事業藍圖落地成真,因此,我們農投不僅僅要做事,更要成事,農投集團倡導并踐行成事文化。

1、成事的定義:按時、按需,達到預期。

2、成事的標準:實現目標、成本最低、事半功倍、反響良好。

3、成事四要:要想干、要會干、要敢干、要干成

4、成事五有:有意愿、有能力、有勇氣、有平臺、有標準八、農投集團的發展文化。

“風控第一,利潤第二;速度第一,完美第二。”

——我們將風控擺在利潤之前,按照農投集團明確的戰略方向,農投追求速度第一,完美第二,在奔跑的過程中不斷的修正、改進、提升,不斷的趨向完美。九、農投集團的組織觀:

“層級簡潔,職責明晰;控制有力、分權有度。”

——這是一種決策權的劃分體系,決定了企業管理要素配置的方位,活動條件,范圍,形成相對穩定的科學的管理體系

十、農投集團的人才觀:


“打造一支有朝氣、有正氣;有活力、有能力;有激情、有熱情;有思想、有理想;有領導力、有執行力;年輕化、專業化的創新創業型企業家團隊。”

——這是農投集團對于人才的本質及其發展成長規律的基本觀點。

十一、農投集團的用人觀:

“用人唯德、用人唯賢、用人唯才”

——這是農投集團如何選人、用人的基本價值標準。

[堅持用人唯德、用人唯賢、用人唯才的人才選用理念,加強隊伍建設。集團要全面提供一個人才成長平臺,讓年輕人快速成長,迅速走到管理的舞臺上,讓有能力的人盡可施展才華。]

十二、農投集團的投資觀:

“宜參則參,宜控則控;參則有績,控則有為。”

——這是農投集團基于營收模式、產業變遷、行業更替基礎上的戰略規劃和布局,是農投集團投資動作的基本行為準則。

十三、企業風尚:

“敬從有為,敢于擔當。簡單干凈,一體同心。”

——這是農投員工在精神上所崇尚的傳統和行為習慣。

十四、經營理念:

“堅守品質、秉持誠信、追求卓越、合作共贏。”

——這是農投集團經營活動中必須遵循的基本原則,是生產經營治理的總綱與底線,是經營行為最基礎的出發點。

十五、農投“一二三四五六”

堅定一個目標、強化兩個支柱、做強三個支撐、弘揚四種精神、提升五種能力、做實六大板塊

一是堅定一個目標

農投要承擔起農業強省的重任,要為龍江全面振興做出農投貢獻,農投要成為龍江版的 ABCD。

二是強化兩個支柱

(一) 團隊

(二) 文化

三是做強三個支撐

(一) 做強機制支撐:建立內部市場機制,一切工作都要以集團的生存和發展為中心,以集團的盈利和利潤為中心。設立跨越式指標, 進行斷崖式考核, 實現市場化薪酬。

(二) 做強資本支撐

(三) 做強品牌支撐:品牌是農投的臉面,是龍江農產品溢價的保障。

四是弘揚四種精神

(一) 弘揚長征精神,以信仰、堅韌、戰斗的長征精神肩負使命;

(二) 弘揚亮劍精神,以敢于直面挑戰、永不退縮的亮劍精神實現發展;

(三) 弘揚阿甘精神,以簡單、正直、執著的阿甘精神永葆正氣。

(四) 弘揚工匠精神,以敬業、精益、專注、創新的工匠精神干事成事。

五是提升五種能力

(一) 提高戰略能力

(二) 提高擔當能力

(三) 提高學習能力

(四) 提高創新能力

(五) 提高愛的能力

六是做實六大板塊

(一) 做實大科技

(二) 做實大糧貿

(三) 做實大食品

(四) 做實大數據

(五) 做實大資本

(六) 做實大產融

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